投递简历什么的就不说了，简历一直都是看人品的。
11月3日笔试，因为之前考了工总，工银理财，建总，招总的笔试。个人体感笔试难度排名如下：工总>农发总≈工银理财≈建总>招总。招总的笔试最轻松，还有许多时间检查；农发总我做完至少有15分钟检查；其他的都没什么时间检查，其中最难的工总笔试做不完。笔试我之前也没怎么准备，就做了一些公务员行测的题（主要是中公一本通和粉笔5000题）。
11月20日一面，这是外包给了智联招聘，类似于大富翁的一个沙盘模拟游戏（名字叫地王争霸），人员在设定上（有总经理、市场总监、财务总监、运营总监等角色）会有一些冲突（比如说所有决策的根据是一张标记己方资源的地图，但是一张地图是不够全组10个人一起看的，所以自然产生了决策层和跑腿层。我就是被决策层“边缘化”的跑腿层。当我意识到这一点之后，就开始了跑腿之旅――去各组询问手中筹码的交易信息并回报给决策层，然后落实执行决策层发出的与其他小组交换筹码的指令。我们那组的决策层整体表现很弱，主要体现为决策效率低下，跟不上我们跑腿层执行速度。但是总经理还比较ok，其实总经理也被所谓决策层“边缘化”了，因为那张决策需要的地图他也很难看到，最后贵为总经理也只能听从掌握地图的所谓“决策层”的指令，再给我们跑腿层分配任务。结果就是信息传递效率低下，小组得分也不高）。群面还是得看队友，哈哈哈。不过值得注意的一点是，群面成绩是个人计分，也就是说小组内每个人的成绩都是不一样的，这是主持人说的。
11月24日二面，需要在国考和农发总之间做一个抉择。主要是2个环节：
专业面试（结构化面试），我（金融狗一只）面的是信贷岗。1个公共题+3道专业题。
-->公共题是10道里面抽一道，我抽的是“请评价自己的学习能力，并说明其给你带来的优势”
-->专业题1 “请谈谈你对创新驱动发展的理解。”
-->专业题2 “什么是逆周期调节，其工具有哪些？”
-->专业题3 “请谈谈政策性金融和商业性金融的区别。”
人力面试（以往都不计分，今年没明说，应该还是不计分，因为主要是自由提问，说一下农发总的主要情况）
-->待遇情况 算上房补（3000/月）和餐补（1000/月），加上15w税后基本工资和其他福利，副科级（进去后1年）20w/年，正科级30w/年。
-->户口情况 只要满足人社部北京落户条件，就有北京户口。
-->基层锻炼 2年基层锻炼，原则上回避生源地（就是不能回家进行基层锻炼），不会很偏远（因为和农发有业务往来的一般是龙头农企，也不会很偏远），基本是组织上分配锻炼地点。还有一点值得注意，以后正科升副处，这个2年基层锻炼是必须的。
-->轮岗定岗 2年基层锻炼完成后，回到总行，这个时候再定岗（还要不要轮岗已经忘了），信贷通用岗可能最后会定到其他缺人的岗（毕竟通用岗）。
-->通知时间 录取结果一般要到人社部那边的户口指标下来之后才会公布，听说人社部那边的指标是年后才会下来，所以录取通知在年后出来。
发这篇帖子主要是自己总结一下，做个备忘，顺便攒攒人品。之前准备农发总面试也看了很多大佬的面经，觉得受益匪浅，希望每年都有人分享下去吧。
