之前一张“不同年龄层离职原因”的图在网上被广为流传，图中表示60后、70后基本上很少离职，80后会因为“有更高的收入”而离职，90会因为“领导骂我”而离职，95后会因为“自己感觉不爽”而离职。有不少管理者也多次感慨：这一届的90后员工真的太难管理了。那么，对于公司及管理者而言，90后员工管理的正确打开方式到底是怎样的呢？
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去标签化，保持对90后员工的尊重
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很多人喜欢用“千禧一代”、“新生代员工”等词汇来定义和理解当下的90后员工，但从某种层面来看，当下90后员工和年轻时的80后员工、70后员工是一样的，都是刚进入职场不久，对职场规则似懂非懂，但会为了自己的目标而拼尽全力的年轻人。唯一的区别就是70后、80后、90后努力工作的最终目标可能不太一致，70后追求安稳、80后追求赚钱、90后追求自由。管理者无需去认同每一个90后员工的最终目标，只要尊重他们努力的过程和工作成绩即可。
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以身作则，赢得90后员工的信服
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无论是哪个年龄层的员工，都更愿意信服真正有能力的领导，90后员工也是如此。想要管理好自己手下的90后员工，与其三天两头对其进行思想教育、让其端正心态配合自己好好工作；倒不如先以身作则先把工作做好，用事实来证明自己的能力，反倒更容易收获90后员工的信服，进而增加彼此间的工作配合度。除了专业能力外，管理者还需展示出自己的个人领导力，这也会影响员工的信服程度。
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激励兑现，及时给予90后员工实质反馈
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有一些企业的管理者很喜欢和自己的员工谈梦想、谈未来，最后给员工画了一个个短期内不可能会实现的大饼，在过去这或许是一种激励的方式，但却已经不适用于当下的90后员工。90后员工更加在乎自己所付出的努力是否能获得合适的回报。比如员工们为了某个项目加班一个多月，圆满完成了项目所有的内容，那么是否会给到员工对应的加班工资、项目奖金、季度奖金等等。如果什么实质反馈都没有，只有一句夸奖的话，那么90后员工是不会领情的。
其实简单来说，相比70后和80后，90后员工的自我意识更强，在工作中也会更加在乎自己是否开心。因此在进行90后员工管理时，不可直接按照对待老员工的方式对待他们。花一些心思去了解90后员工在职场中更在乎哪些内容，自然也能做到在管理中对症下药。
