测评
分为好几个部分，每个部分可以分开做。在应届生找了一个测评的题库，提前练了一下，一部分一部分的完成。感觉安永测评不怎么刷人，一般能收到面试通知。（因为我普华和毕马威没有收到面试通知，可能笔试做的不好）
一面：AC面+Manager面
1. 中英文写作（30min）
邮件写作200-300字：感谢信。
你的团队拿了个奖，你给你的经理写信，表示你的喜悦并感谢它为团队做出的贡献
一般可以提前了解下商业邮件怎么写。中英文都是这个题目。经理也不咋看你写的怎么样，时间也充裕，这部分不是很重要，感觉也不是用这个刷人。
2. AC面
小组形式：一组6-7人。
（1）经理进来，简单讲解规则（5min）
（2）每人自我介绍（2min）：中英文都可，更喜欢英文。
还是准备英文比较好。全组除了一个女孩子，别的都是全英文自我介绍。
自我介绍要流程，尽量不要用自己读起来很磕磕盼盼的句子，哪怕全是简单句，流畅就听得舒服。因为也有听起来认真准备的句子，说的时候会卡，会忘词，会额额唔唔，就效果不好。
（3）案例整体流程（80min）：包括读题与讨论、汇报等等。网上经验贴的时间安排一般是案例阅读（10min）-小组讨论（45min，记住留10min左右给英文汇报做准备）-小组汇报（15min）-面试官点评（10min）
案例是英文case，3页左右，不长。讨论过程可以中文可以英文。小组汇报是每个人都要做汇报，每人负责一部分，用英文汇报，这也是为什么讨论那45分钟最后要留10min为汇报做准备，自己把自己要汇报的部分整理下怎么用英文说。
我们的案例是：一家做 medicalcare 的 app，想要拓展客户群，并且增加收入。有 2 个选择，一个是和保险公司合作，可以获得大量的 customer data base，但是两家都急需资金，在这一点上可能会有冲突；另一个是和一家生产手机的商家合作，他们可以 cover 他们手机用户在我们 app 上的 membership fee，让用户可以使用我们更多的服务，缺点在于可能无法获得第一家公司提供的 data base
这案例我之前准备的时候看过，准备的时候多翻翻应届生，把遇到的case记下来，多半你的case题就是其中一个，会看过的，不用慌。当时帖子多选择第二个合作伙伴，我们组选的第一个，但是哪个答案都可以，没有正确答案一说，有理有据就好。
Case讨论跟无领导小组一模一样，我经常做leader，这次仍然是（后面会说leader角色也有硬伤）。我们小组没有用固定的方法，就着材料分析两者合作商的利弊，做出选择，分析风险，提出方案。小组面要突出，分析要有理，有逻辑；如果不擅长，尽量多说话就成。
汇报的时候，7个人角色分别是：1案例背景介绍（这个一定要有，没有很不好）、2选择某个合作伙伴及简略原因、3选择后面临的风险三个、456三个风险及解决措施、7总结。尽量留时间给英语汇报准备，毕竟大多数人不能张口就英文汇报了，其实汇报的时候也能看出来大家的英文底子咋样。不用太紧张，一般句子在案例里有，你做的就是组织起来。
3. Manager面（5-15min）
单面，一个个进去面。没有自我介绍，问一些基本问题，你的家乡，你为什么做审计，你的职业规划怎么样，都是挺简单的。
然后问题来了，我回答职业规划的时候，我说我想审计先干3-5年，到时候看身体状况，行就继续干，不行就转行，到时候可能做公司内审。女经理面的我，问我，什么事身体不能承受了，我说就是怕身体有病或者确实工作强度不能很好的承受的时候。她对我这个回答颇欣赏，说你很坦诚，刚才面试的都说要一直做下去，但大家也知道3-5年能撑下去就不错了。
然后！她说！那我也对你坦诚，我对你刚才小组面的表现印象不是很好。我：??????她的大意就是我在做leader控制时间的时候，有打断别人说话的行为，2次。我回想确实，但是当时时间比较紧迫，有的时候一个人一直说，而且言辞不够简洁，我又找不到缝打断，只好出声打断说话，并且我打断不是说我自己的观点，而是说还有几分钟之类，希望大家控制下时间。
我第一反应说，是的，但是时间紧迫，她表达有点冗长之类之类。经理仍然说，打断别人是不礼貌的。我当时心里超难过，也不能一直反驳解释，就说下次会注意改进的。PS：如果做leader，大家注意不要打断说话，我确实没注意到，大家不要犯这个错。
最后经理说，因为个面中我的坦诚，对我有改观。但是我也不知道这个改观是大是小，有没有用，当时真的超难过。
(【题外话】M面结束后，我回去后，超级难过，跟朋友打电话，哭的稀里哗啦。全组的人都觉得我控制时间做的很好，leader也做的不错，谁能知道经理对我印象不好呢，我去面南京安永，是异地面试，车票一来一回加住宿什么的就有800了，当时就觉得打水漂了，真是摔了个大跤买了个教训。)
二面：Par面（安排30min一人，实际15-20min一人）
南京是海par，我一面时，上午场，一组7人一组5人，同时两个教室进行。12人有7人进了par面。我们组7进3，隔壁组5进4。听说他们特和谐，这个概率我也是惊叹了。当然大多数组都是7进2,7进3这样。也就是说三分之一的人会进par面。
鉴于我一面那个样子，我收到par面通知简直惊喜；后来再知道我们上午场12进7，心里压力好大，即使后来知道应该是三分之一的人进，也是压力大的不行。
Par是复旦毕业的一个男par，面相温和。桌子上没有纸笔做记录，干干净净。
他先自我介绍，然后说，我看过你的简历了，但是还想听你自我介绍一遍。迅速说了自我介绍，发现他有点不耐烦的苗头，我说，那我说一下简历以外的东西吧，说了我适合做审计的3个特点，佐证以事例。
Q：3why，为什么来安永，家乡之类之类
文化，坏境等等
Q：为什么做审计？我感觉他特别想知道这个，会追问
我觉得审计能接触最多行业、我刚毕业事务所给我最快成长巴拉巴拉。我嘴一快，又说，我肯定投事务所，如果事务所不成，我就去做公司内审去了。（我又把内审拉出来溜了一圈）
Q：他突然来了兴趣，怎么想做公司内审，为什么这么想做审计
因为会计核算的话，我毕业刚进去肯定在某个核算板块呆很久很久，只知道那一部分怎么做。但是内审外审都好，我可以很快知道全局是怎么做的，全部的核算我都知道，学的更快，成长的更快。（因为我手里刚好有个内审offer，安永不要我，我真的要干内审去了）
Q：如果你的客户不合作，不懂装懂，懂装不懂，你也知道它心里明镜似的，你怎么做？（好像也很关注这个问题）
第一步，态度要好，毕竟客户，摆事实讲道理，你不配合的利弊；不成，我态度硬点，来一轮。
第二步，他不配合，我可以曲线救国，找他周围的人，他的同事领导下属，沟通协商来一轮。
第三步，他周围的片区不成，我周围的片区呢，我的同事们来一轮。
第四步，怎么都不配合了，可能是因为我是个小兵，说不上有力度的话，找我领导去帮忙跟客户沟通。（最后我还来了个小总结，1234又顺了一遍）
Q：你的领导让你做一件事，你觉得不对怎么办？
这个问题我特有感触，灵感来自我的老师的教诲。
我说，在领导交代时，委婉的建议是不是有些方面不是很妥当，也许那样做会更好。
Par说，就是让你做。
我的回答是：那就坚决执行。即使我认为这个事是错的，也坚决执行。决策机制和规章制度存在的意义，就是执行，不能说你觉得错了就按你的做，那人人这么想还要规章制度做什么。人人都自主决定，如何约束，如何形成有序的组织。即使是错的，那么也是“执行-反馈错误的结果-调整机制”，也就是“执行-反馈-调节”这样一个步奏，即使这样需要付出一点代价，需要时间，那也要按照这个步奏走，这样才能保证一个组织的有序、规范。
（类似于巴拉巴啦，这个问题我被问过两遍，每次回答都给别人很深的印象。这番话来源于我在开题时，听到老师对某个同学的论文的建议。她说规章制度的修正不是随随便便谁就可以按意愿做的，要有一个执行反馈的过程，而不是一开始，我觉得不对我就按我的做，那大公司有华东区、华中区、华南区，人人自己做决定得了，这些大公司就散了。）
Q：英文问题就一个，五年职业规划
突然英文，我有点紧张，但是这个题之前准备过英文，还可以说。事实上，你多看看应届生，英文准备准备，多半也能碰到。
别的小伙伴题目是：实习经历。我自己看一圈帖子还准备了：为什么做审计，介绍家乡。
Q：事务所实习做了什么？
又转换成中文了，我说了一下，收入核查、存货核查。我重点说我学到了什么，做事一定要快，沟通一定要有效。没说太多我干了啥。
Q：事务所实习的时候，带你的人咋样？
教导我：有问题不要问，自己查再问。我说我刚进去，什么都怕错，都会问一下，带我的人让我不要问。Par说，他更同意我，也就是要问一问，刚进事务所还是要多问。我就懵了，我说，哦哦，这样啊。
我感觉聊的还挺好，虽然我英语磕磕巴巴，但是我觉得我冲突和执行那两个问题回答的还不错，所以印象应该还好。
让我问他，问的职业规划，和区块链发展。前者太老，后者太新，感觉不好。大家可以问其他的。
都结尾了！突然聊到CPA，问我过了几门，我说没过呢，今年考了还在等。OMG，都结尾了竟然还暴露我CPA没过一门。Par安慰我，没事没事，正常，好好考，他当年也挂过巴拉巴拉。总体感觉聊的不错。
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所以，CPA没过和我那不流利的英语也阻碍我拿offer，想来全凭运气和一嘴巴拉巴拉的个人魅力啊。
问了一圈，当时上午场进par的7个人目前就我收到了。Par刷人还是厉害的，后怕，感恩。
