受惠宏 在Predator（掠夺者）系列的成功经验，ConceptD系列则瞄准了长期被忽视的创意作者――那些用电脑渲染视频、创作内容的人群。ConceptD的“D”便代表设计。
“有50%的玩家除了玩游戏，也会使用设计相关的软件；另有15%的玩家虽然买了我们的游戏产品，但是并没有安装任何游戏相关软件，而是用来做其他工作，比如视频剪辑或图片制作。”在此前的采访中，黄资婷给出这些数字。
新产品线Enduro系列则是宏 在电竞和创作者市场之外的第三个子品牌，主打坚固耐用的“三防”概念（行话叫强固型电脑），涵盖平板、笔记本电脑两大产品线。
Enduro系列将切入包括一线急救人员、制造业，或需变换多场域工作如建筑/工程专业人士、甚至户外冒险场景，以及物流、仓储业及智慧零售等市场。
在发布会上，陈俊圣用近乎一半演讲时间对其进行讲解，甚至身体力行，在现场摔起了电脑。
这种方式很“诺基亚”。“实际上，我们在测试中对电脑摔打的次数要高于直播里显示的数量，甚至高温、极寒以及浸水等不同极端场景都有测试。”黄资婷说，“我们希望这一系列产品能够依靠过往的优势做出不一样的效果。”
“如果你问我们看重哪一块细分市场，我的答案是，每一块。”黄资婷说，“每一个细分市场都有非常专业的需求，但我们能做到轻薄、长续航，甚至还可以塞进独立显卡。”
但仅有技术优势和开拓细分市场的信心，并不能阻止媒体对PC厂商的质疑，看看这两年外界对惠普、戴尔们的态度就知道了。而且，这几家PC制造公司的利润支柱也已经从面向消费品的领域转向利润率更高的B2B生意。
PC行业的焦虑一直都存在。笔记本电脑如此同质化，除了苹果，没有哪家公司能单靠产品说服消费者。而随着苹果产品的流行，消费者更看重科技产品所带来的各种差异化体验。
“黑天鹅”下的新机遇
宏 7月8日公布的二季度财务报告显示，其营收达到656亿元新台币（约合156亿元），季增34.3%、年增19%，创近10个季度以来新高。这与近几年PC企业的普遍低迷形成明显反差，很大程度上要归结于疫情黑天鹅带来的全球性居家上班潮――居家工作与远程教学带动笔记本需求急升，笔记本缺货消息四起。
这无疑提升了PC行业的信心。“PC还是会很有前途，这次疫情会带动PC新一波的增长，因为更多的消费者在家中意识到离不开PC。”联想CEO杨元庆此前在接受《中国企业家》采访时称。
宏 也感受到了这种变化。“以美国来说，至少K12暑假过后不会开学，每一个学生都需要计算机学习，30%学生没有计算机，我们还在努力满足其他7成学生。这是高达6000万台到8000万台的需求。 ”陈俊圣说。
在海外市场，宏 是谷歌Chromebook生态的主要玩家，为最大Chromebook供货商。Chromebook在北美使用广泛，定位教育用途，疫情所导致的学校停课、居家隔离、异地办公，也催生了一系列此类市场新需求。
疫情在重新催热居家消费场景的同事，也带来了一波“防疫”新机遇。
为搭上防疫“快车”，“抗菌”成为宏 一系列笔记本电脑的新主题，不仅Chromebook采用抗菌玻璃，新款Swift 5笔记本电脑连金属部分都有抗菌功能，供消费者选配使用。
宏 的市场反应速度算是相当快的。“（PC制造）通常会有两种模式，一种是采用全新设计，包括从硬件设计到开模，（整体）最少需要半年时间；第二种是在已有的成品上做一些改动，但是系统植入硬件和调试上也要花很长时间。”一位供应链人士称。
宏 笔记本资深产品经理罗子南则表示，“宏 在抗菌材料上的投入已经有超过三年历史。大部分厂商只能做到屏幕表面的涂层抗菌，但宏 可以做到整机层面，甚至金属机身的银离子抗菌设计。”这种对供应链的掌控力，帮助这家公司“扛住供应压力，快速响应了伴随疫情产生的远程办公与教学需要中涌现的PC需求”。
但显然陈俊圣并不希望宏 仅仅绑定PC主业的形象，除了卖饮料，宏 内部所孵化的安 （信息安全）、展 （渠道代理）及智联（系统集成商）等一连串上市子公司都在朝着不同的方向探索。
很难说用户可以快速适应陈俊圣执掌下的“新宏 ”，但这位CEO向来以乐观态度示人，就如《福布斯》杂志在专访中对他的评价一样――一个好的推销员必须是一个乐观主义者。在那次采访中，陈俊圣称自己对亮点和机遇的关注更甚于对问题的纠结。
当疫情结束之后，宏 必然面临新的市场挑战和商业格局，届时是否能继续以新形象应对变革中的阵痛仍有待考量。
