欧美企业的员工是勇士，有本事用你，没本事赔钱让你走；日企的员工是卫士，有本事逐步重用你，没本事培养使用你；中国企业的员工是烈士，有本事用你一下，用完了赶你走，连钱都不赔付。既然跳槽不可避免，那就谈谈如何更好的跳槽吧。
① 首先，必须以个人发展为目标很多人都存在一个工作误区，认为自己是为公司打工，所以遇到委屈和困难就开始消极怠工，实际上这只会耽误自身成长，耗尽个人青春。因此聪明人必须以个人发展为目标，实现野蛮成长，不用担心会影响公司利益，个人成长是建立在为公司做事的基础上的，因此成长越快就等于给公司做的事越多。
② 其次，聚焦专业领域内不断提升过多跳槽不是好事，至少很多企业是这么认为的。但在中国公司完全不动大概率会难以实现个人成长，因此经理人的价值是跳出来的。既然无法杜绝工作变动，那么就一定要基于职业为主线的提升，万不可今天做销售、明天做行政，最后啥都懂点但啥都干不精，最终一事无成。
③ 再次，保持一定的职业跳槽周期
在一家公司干半年就离开，肯定是难以学到东西和为公司做出贡献的。按照工作产出的规律：半年熟悉公司，2年适应公司，三到五年创造价值，五年以上变成油腻男。一般在一家公司3-5年是比较好的，当然也不排除个人与公司匹配较高，一直做到8-10年以上。
④ 最后，识别工作跳槽的具体时机以下几种情况具备了跳槽条件：
（1）专业工作完全驾驭，且工作中几乎无压力：成长问题
（2）公司问题病入膏肓，已失去任何调整希望：管理问题
（3）领导与你已是不同立场，且你已失去势力：政治问题
【总结】
在中国民企，以进攻姿态推动职业成长，是确保不失业的最佳方法。
