一、建立的目的：可以预防伤亡、控制事故的发生，保障企业劳动者和相关方的安全与健康。
二、建立的意义：实际的及潜在的效益巨大。
1、管理者推动：减少各种伤亡事故和职业疾病隐患，保障企业的财产安全；提高企业形象与综合竞争力。
2、客户推动：国内外竞争中的门槛与机会。 
三、如何建立：
1、成立职业健康安全管理体系推进小组，制定工作计划。
2、引进咨询机构，实施外部培训：意义、体系内容、实施要点、注意事项等。
3、摸底：根据公司实际状况，整理近年来的安全生产巡查中出现的典型隐患及问题。
4、发布公司《职业健康安全手册》：包括方针、目标、职责、程序等。
5、组织内部培训：全员参与，定期进行教育和训练。
6、制定管理方案：辨识危险源，对已知的风险采取有效的控制措施。可以将岗位卡与员工胸卡结合，制作岗位员工隐患明白卡。
7、体系与日常管理相结合，避免“两张皮”现象发生。
8、各管理体系的融合与整合。
9、举一反三，持续改进。
